2018年，我加入北联集团，从大连中体影城破土动工的那一刻起，便与文化事业结下了不解之缘。八年来，我从影院建设的“开荒者”，到运营管理的“守门人”，再到如今北联集团的安全生产管理人，身份在变，但有一根弦始终紧绷在心头——那就是安全。

  一根钢管，一堂安全课

  还记得大连中体影城刚动工时，我每天泡在工地上，看着脚手架升起、银幕架设、座椅安装。有一次，我刚刚走到影院楼下，一根半米余长的钢管从楼顶滑落，直直地落在了我前方不足3米的位置。那一刻，我后背发凉。那根钢管成了我职业生涯的第一堂安全课——安全无小事，安全永远排在第一位。从那以后，我深刻体会到了安全生产管理的重要性。

  把安全“种”进日常

  电影院作为典型的人员密集重点场所，人员流动大、空间相对封闭，一旦发生突发事件，疏散难度高、风险叠加效应显著，因此安全管理必须摆在首位。因此，此后的运营管理工作中，不论是初建的大连中体影城，还是已经拥有成熟运营体系的北票金佳影城、沈阳积家影城，亦或是参与简单升级改造的桦南世纪影城，每到一个新地方，我始终坚持“安全是第一要素”的工作信条。一些影院地处县城，观众安全意识相对薄弱，员工也多是本地招聘的新手。接手工作后，我没有急着抓经营、抓业绩，而是先抓安全——全面推行风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。

  我带领团队从三个层面夯实日常安全管理：一是建立风险清单，对影厅、配电室、放映机房、疏散通道等重点部位进行风险辨识与分级，明确管控责任人；二是落实全员安全生产责任制，把巡检任务分解到每个岗位，让“人人都是安全哨兵”从口号变为行动；三是强化应急能力建设。定期组织的消防疏散演练，从一开始员工觉得“多此一举”、甚至有观众在警报响起时还坐着不肯走，到后来我带着团队一遍遍模拟：从按下手动报警按钮，到引导观众弯腰捂鼻撤离，再到“着火”影厅的关门隔离——每个动作都反复训练，形成肌肉记忆。我们还推行“无预告、实战化”演练，不打招呼、不设脚本，真正检验团队的临场反应。因为我一直明白，安全管理不是冰冷的制度，而是对每一个生命的承诺。把安全“种”进日常，它才会在关键时刻开花结果。

  工作期间，为了更专业地做好安全管理，我利用业余时间自学消防知识，

  成功考取了消防设施操作员四级证书。这张证书不仅让我对消防设施的运行原理和维护保养有了更深入的了解，更让我在安全管理工作中多了一份底气和责任。

  回归北联集团：从“管一个影城”到“建一套体系”

  如今，我回归北联集团，专职负责安全生产管理。角色转变后，我面对的不再是一个影城的一亩三分地，而是集团旗下所有影院、办公区、设备间的安全网络。我的目标很清晰：让安全从“要我做”变成“我要做”，让每一个员工都成为安全哨兵，让每一家影院都成为观众安心享受文化大餐的港湾。

  广电事业的繁荣，离不开安全的保障支撑。我与广电的故事，还在继续；我将继续以“时时放心不下”的责任感，扎扎实实做好各项安全管理工作，守护好安全的每一道防线，为广电事业的高质量发展贡献自己的力量。